深入推进效能型组织部建设

    近年来，滁州市委组织部扎实开展机关效能建设，在2006年度全市效能建设综合考评中，经过问卷测评、工作考评、市级领导评分三个环节的严格考评，获得全市第一名，被市委、市政府通报表彰。为深入推进机关效能建设，以更加优良的素质、更加过硬的本领、更加良好的作风和更加优异的成绩迎接、学习、贯彻党的十七大，今年以来，该部又在部机关认真开展了“综合素质提升年”活动，取得了初步成效。

    一是加强学习培训。将每月的第一个周五下午固定为部机关集中学习日，采取科室负责人轮流领学、专家讲学等形式组织集中学习。学习党的基本理论、最新理论成果和经济、管理、法律、科技等知识，重点学习组工业务知识，尤其是学习“一法、一纲要、三条例和十一个法规性文件”。部机关每位同志都制定自学计划，每人每2个月至少读一本有益的书。全年选调8名以上同志参加各类班次的干部教育培训。每人全年撰写2万字以上的学习笔记，并由分管部长每季度调阅一次。年底就所学内容进行书面测试。

    二是坚持实践锻炼。选派2至3名部机关干部任选派村党组织第一书记、新农村建设示范村指导员和到经济综合部门、工业园区、县（市、区）或经济强镇挂职。组织部机关干部到新农村建设示范村、爱国主义教育基地参观学习、接受教育，到结对共建党支部开展活动。开展部内轮岗交流，交流面占部机关干部总数的10%至20%。

    三是深化制度建设。进一步完善各项组工业务工作流程，健全完善责任分解制度、首问责任制度、信访接待制度、提案办理制度、限时办结制度等，建立规范、协调、高效的机关运行机制。在健全、完善制度过程中，强化对制度的深入学习，抓好制度落实。以科室为单位，每个月开展一次制度执行情况“回头看”；每个季度，部内组织一次座谈，各科室汇报制度执行情况、交流做法、提出建议。加强各项日常工作的制度化、规范化建设。每个科室结合工作实际，针对工作中的关键部位和薄弱环节制定1个以上具体的工作规范，切实解决1至2个具体问题。

    四是深入调查研究。部机关组工干部全年深入基层调研时间不少于一个月。各科室围绕承领的重点调研课题，深入基层一线开展调研，撰写调研报告并于10月上旬交部领导审阅，年底参与全市优秀调研课题评选。结合调研，每个科室重点抓好至少一项创新工作。

    五是严格督查考评。每两周召开一次科室负责人例会，汇报每个阶段工作情况。办公室每月收集、公布一次各科室本月工作计划及上月工作计划完成情况。各科室每个专项工作（活动）都有方案、有总结。每个科室每月撰写4条以上信息，研究室每月通报一次；全年有2篇以上宣传稿件在市级以上报刊发表，研究室年底统计通报。年终，在部机关开展“双评”活动，评选先进科室、优秀个人。同时，对工作中不认真履行职责、造成工作延误或失误、群众意见较大、造成不良影响的科室和干部，实行过错问责。

    该部通过开展“综合素质提升年”活动，初步达到了增强组工干部的四个意识，即学习意识、求真意识、争创一流意识、创新意识；提升组工干部的四种能力，即业务能力、执行能力、创新能力、文字表达能力；树立组工干部和组织部门公道正派、本领过硬的良好形象的目标。

                                                                            (滁州市委组织部)