近年来，定远县不断探索后备干部工作的新方法、新路子，在全县形成了选拔、培养、管理和使用的链条式管理机制，使后备干部队伍建设逐步实现规范化和制度化。

     一、多形式推荐后备干部━━选苗子。按照推荐、考察、认定的办法抓后备干部储备。正科级后备干部推荐，采取全县领导干部大会、县委全委会议、年度考核、单位全体人员推荐等四种推荐形式结合；副科级由单位党委（党组）在一定范围内民主推荐。全县科级后备干部队伍保持300名左右的常数,为县委酝酿动议干部提供依据。

     二、多渠道培养后备干部━━压担子。逐人制定培养计划，举办了新农村建设、乡镇党务工作、公务员法、电子政务等培训班，参训后备干部达1200人次；选调111名科级后备干部参加市以上党校、高等院校学习；抽调156名科级后备干部到县重点工程建设一线锻炼；在全县34个招商引资任务千万元以上的县直单位分别增配1名招商引资专职领导干部。

     三、多手段管理后备干部━━拔尖子。实行分级管理，正科级后备干部由县委组织部管理，副科级后备干部由所在单位和县委组织部共同管理，日常以所在单位管理为主。建立后备干部档案库，及时掌握每名干部的培养方案、民主推荐、民主评议、组织考核培养以及奖惩等情况。建立专项跟踪考察制度和后备干部动态管理制度，及时调整、充实后备干部队伍。

 四、多方式使用后备干部━━让位子。坚持选拔任用干部优先从后备干部中考虑，不断促进干部年轻化。同时结合实际，合理划定年龄杠子，建立领导干部正常退出机制，及时为后备干部让位子。2006年以来,全县有102名后备干部被提拔到科级领导岗位,占新提拔中青年科级干部的96%。

                                                                              （来源：定远先锋网）