近年来，天长市将推进干部能上能下作为深化干部人事制度改革的重点来抓，着力解决“下”的问题，自2002年以来，共有38名担任实职的领导干部改任非领导职务，12名干部受到降职和免职处理。
　　为了科学认定并准确评价不称职或不胜任现职的领导干部，天长市委专门制定出台了《关于调整不胜任现职领导干部的实施意见》，从定性和定量两个方面明确了不胜任现职领导干部的界定标准，以此作为干部“下”的依据。该市还通过建立和完善6项制度，大力拓宽干部“下”的渠道，不断推进此项工作的经常化和制度化。一是实行试用期制度，让不称职的干部下。该市己有2名干部因试用期考核较差被取消了任职资格。二是实行任前公示制度，让不符合任职条件的干部下。2002年以来，先后有2名干部因公示中群众反映问题属实，被取消任用资格。三是实行经济责任审计制度，让不廉洁的干部下。  该市市委出台实施《加强领导干部经济责任审计实施意见》以来，该市共对57名科级以上干部进行经济责任审计，并依据审计结果对7个单位的主要领导干部进行调整，其中有3人被免职。四是实行辞职制度，让政绩不佳的干部下。该市市委出台《关于实行领导干部辞职的暂行规定》以后，已有4名正科级领导干部改任非领导职务。五是实行竞争上岗制度，让表现平庸的干部下。3年来，己有21名党政机关中层干部在机关内部的竞争上岗中改为一般工作人员。六是实行行风评议制度，让群众不满意的干部下。2002年以来，该市市委每年都组织社会各界群众对市直41个行政执法部门和20个窗口服务单位进行行风评议，先后有7名领导干部因在评议中群众满意率低而改任非领导职务。

                                                        (来源:《滁州日报》  作者:张钰  刘兴民)