滁州市药检所把效能建设工作贯穿到各项业务工作和专项工作之中，及时查摆问题、整改提高：

　　一是打破计划经济思维方式，在利益再分配上将职工的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献直接挂钩，按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，在量化责任内容、量化考核内容的基础上，实行“四次分配”彻底打破“大锅饭”，改变了以往“干多干少、干与不干一个样”的状况。

　　二是坚持稽查和药检例会制度，加强与兄弟单位不合格药品信息共享，不断总结、分析药品快检车运行状况，锐意创新、探索发挥快检车最大功效的有效途径。

　　三是专项投资10万元改造无菌、微生物实验室，增添生物安全柜、恒温恒湿培养箱等仪器和其他配套设备；选派两名业务骨干参加省药品检验所举办的“微生物检查方法学验证”培训，率先开展05年版《药典》增加的“微生物检查方法学验证”工作。

　　四是积极深化人事制度改革，将对内设科室负责人实行聘任制和全员聘用制提高管理水平，建立符合药检特点的人事管理运行机制，激发药检队伍活力，优化队伍结构和素质，建设一支高素质、专业化的药检队伍。

     通过扎实开展加强效能建设，该所人员的思想得到进一步解放，作风得到进一步改进，药检能力得到进一步提升，服务效率得到进一步提速。

                          （作者：涂登云  单位：滁州市药品检验所  ）