重在执行贵在坚持
　　"以前不是没有制度，而是落实得少，即使执行也不到位，这是个不争的事实"，市中院领导直言不讳地说，"制度整合后，我们采取了一系列措施确保制度的贯彻执行，确保了各项工作平稳、有序、高效地进行。"
　　在中院，每一项制度都有责任单位，都有责任主体。院方加大制度落实的检查力度，设立了"督察"岗位。院长、庭处长为督察，每日挂牌院内巡视，按照制度汇编上的花名册逐一查实，量化评分。每月召开例会，督察通报督察情况，总结落实绩效，奖优罚劣，将结果纳入年终目标考核，并对下月的执行工作进行部署。在督察过程中，中院还安排干警参与督察，实行民主管理，让干警通过查找别人问题，来发现自身不足，提高约束自己的自觉性，改进自身工作。去年，一位律师想把当事人的案件"先予执行"，就宴请了有关法官，涉及6人，后来被分管院长把关发现。院里随即召开大会，通报此事，并对这6人做出了"扣发岗位责任奖和精神文明奖"的决定，广大干警触动很深。
　　规章制度不折不扣的落实，极大推动了法院各项工作的深入开展，取得了显著成效。据了解，2005年，全院的制度落实率高达98％。2003年1月至2005年5月，中院结案5993件，为当事人挽回经济损失4.9亿元，年结案率在 97%以上，案件发回率、改判率均低于0.7%。优质高效的审判，为创建平安、和谐滁州提供了有力的保障。政治部、刑庭、执行局、行政庭等19个集体先后受到省级嘉奖，12个单位受到市级嘉奖。2005年，通过自身建设，中院被评为"全国文明单位"，首开我市法院系统先河。
　　办好三"年"重点推进
　　制度是工作的保障。有了完善的制度，才能够创新工作，才能够创新发展。2004年，中院调整思路，决定开展司法能力建设年、规章制度执行年、基层工作指导年等三"年"活动，对重点领域进行重点推进。
　　"司法能力建设年"以 "6个一"工程为载体，强化司法技能，着力提高法官司法能力，促进法官从知识型向能力型转变。"六个一"工程是旨在增强法官司法能力、提高司法水平的6个方面的司法技能比赛，即：以合议庭为单位申报一个示范庭，每名法官拟一篇优秀裁判文书、申报一件对同类案件的审判具有一定参考指导价值的精品案例、撰写一篇具有一定理论深度的优秀法律论文、发表一篇反映审判工作的新闻稿件、争当一名办案能手（调解能手）。 近年来，该院2名法官获国家级表彰，15人获省级表彰，16人获市级表彰，先后有多名法官在全国、全省论文比赛和调研活动中获奖。2004年，向上级法院报送审判案例18篇，采稿量、采稿率高居全省前列。

                               （来源：《滁州日报》 作者：戴有胜 王青  杨芳）