来安县高度重视年轻公务员培养选拔,围绕全县年轻公务员队伍建设实际情况,大力实施以“育苗、墩苗、壮苗”为主要内容的“墩苗工程”,持续优化年轻公务员成长路径,着力打造一支高素质专业化干部队伍。
重培育、抓管理,“育苗”更有温度。坚持区分类别、区分行业、区分系统、区分部门,因材施教、滴灌施肥,分批分类举办年轻干部专业化能力提升专题培训班2期,经济发展、城市建设管理专题培训班各1期,并根据年轻公务员培训需求调研问卷分析,精心制定“需求、课程、师资”三项清单,着力打造来安干教品牌。组织公务员履职能力提升研讨班,调学年轻干部28人,并在一定范围内通报学员理论知识测试结果,督促学员加强政策理论学习,提升培训质效。举办全县组织人事干部业务培训班,通过专题讲授干部选拔任用、公务员管理等课程,提升政策法规知晓度。
重实践、抓锻炼,“蹲苗”更有高度。紧紧围绕县委、县政府中心工作,推动年轻干部资源向重点工作倾斜、干事创业力量向中心任务集聚。组建2个工作专班,选派10名干部分批驻县信访局办公,推动信访矛盾在一线得到化解处理。创新建设“人才流转池”,将40名优秀人才干部纳入“池”中管理,择优选派12名具备一定培养潜力的年轻干部到县重点平台跟班锻炼。建立“跟班+挂职”双培养模式,选派5名干部到江北新区、省直单位、产业链跟班学习,积极对接扬中市、江阴市,选定10名干部赴两地跟班学习,并选派6名乡镇年轻班子成员到县发改委、经信局、投促局等经济发展一线部门历练学习,切实提升年轻干部能力素质。
重使用、抓提能,“壮苗”更有力度。坚持在重点一线考察识别干部,做到“培养一批、储备一批、使用一批”。对开发区机构合并后领导班子运行情况开展专项评估,全面识别掌握干部的综合表现,提升选人用人精准度和公信度。结合遍访调研成果转化运用,提拔重用15名具有乡村振兴、双招双引等重点一线工作经历的优秀干部。充分运用“单位之星”“干部之星”评选和公务员年度考核结果,对25个“单位之星”的48名干部、8名“干部之星”和34名连续两年以上年度考核结果为优秀的干部晋升职级和职员等级,着力推动形成以德为先和实干实绩的用人导向。实施“干部活力工程”,在年轻干部队伍提质增效和科级后备干部队伍建设上下功夫、求实效,今年以来共提拔重用和晋升职级81名35岁以下年轻干部,并将156名科级干部初步纳入后备库加压管理。
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