近年来，来安县不断完善干部考核评价机制，全面推行公务员平时考核，进一步增强公务员平时考核工作的科学性和实用性，发挥考核的导向和激励作用，扎实抓好公务员队伍管理。
强化组织领导，突出考核的重要性。组织部门牵头成立平时考核工作领导小组，准确把握政策，研究制定《关于全面推行公务员平时考核工作的通知》，明确平时考核对象、内容指标、程序步骤等相关内容；确定12家试点单位、469名公务员参与平时考核试点工作，召开3场工作推进会推动考核经常化、制度化、全覆盖。落实公务员平时考核备案制度，要求全县65家单位结合实际制定考核方案，报工作领导小组审批后统筹部署、全面推进，保障平时考核工作有计划、有目标、有区别、有步骤的推进。2022年以来，共对全县1187名公务员开展平时考核6次，考核等次为“好”的占比约为38.9%。建立督查指导机制，采取座谈交流、翻阅资料、书面汇报的形式不定期对开展平时考核的单位进行督查，注重分析解决突出问题，总结好经验好做法，确保公务员平时考核靠准考实。2022年来共对24家单位开展考核督查，指出问题5项并落实整改。
强化程序指标，突出考核的科学性。综合工作实际，围绕德、能、勤、绩、廉等方面，加强与公务员日常管理的统筹融合，将平时考核与计划总结、工作例会、“三会一课”、谈心谈话等相结合，树立实绩导向。坚持分级分类、简便易行的原则，结合综合管理类、专业技术类、行政执法类公务员特点，科学规范设置可量化、差异化的考核内容和指标。对不易量化的，通过列出评价要点、制定正负清单、实行加减分等方式，做到可落实、可衡量、可检验。严格考核程序，组织领导班子成员、一般干部进行民主测评，围绕个人工作小结、结合日常表现和民主测评结果，考核领导小组提出平时考核结果等次建议，经领导班子集体研究确定考核结果等次并及时公示，增加考核透明度。2022年来共有167人因在经济发展、乡村振兴等领域表现突出，考核等次均为“好”等次。
强化结果运用，突出考核的实效性。将平时考核与公务员日常管理挂钩。组织人事部门采取适当方式及时向公务员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足、提出改进，切实发挥考核“指挥棒”作用。将平时考核结果与年度考核挂钩。当年平时考核均为“好”等次的，年度考核可在规定比例优先确定“优秀”等次，并优先推荐作为季度“干部之星”推荐人选，2023年评选出的18名干部之星平时考核等次均为好，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。将考核结果运用在选拔任用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑。对平时表现不佳的，及时谈话提醒、批评教育，督促转变工作作风，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。2023年以来，对经济发展、乡村振兴等领域表现突出的152名干部给予职级晋升和提拔任用。
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