近年来，凤阳县认真贯彻落实新时代党的组织路线，着力在抓培训强能力、抓作风强管理、抓实干强保障上下功夫，持续激励干部忠诚履责、勇于担当、奋发有为。
抓培训强能力，提高“会为”的本领。大力实施新时代年轻干部成长工程，依托“安徽小岗干部学院+干部网络学院+本土党性教育基地+省外高校基地”等一主多元培训体系，聚焦千亿硅谷、乡村振兴、招商引资、基层治理、生态环保等领域，采用“内学外培”的方式，对一线年轻干部进行轮训，聚力补齐干部能力短板，近三年先后举办各类研学班、专题班18期、调学干部1000余人次，干部专业本领得到进一步提升。积极对接长三角，选派3批次22名“85后”经济、科技、招商、规划等类型年轻干部赴上海临港集团对口跟班学习，不断提高他们驾驭复杂局面、处理复杂问题、联系服务群众的能力，为做好今后各项工作奠定基础。强化“蹲苗”锻炼，建立“1+1”传帮带工作机制，乡镇领导班子成员与新录用公务员、选调生实施“一对一”结对帮带，有重点、分步骤地进行传经验、帮业务、带作风，帮助“好苗子”茁壮成长。
抓作风强管理，打造“愿为”的环境。坚持用实绩实效评价干部，建立“绩效考核+履职测评+平时考核”三位一体监督考核体系，加强对干部的日常考核了解。开展作风问题“倒查+问责”，针对作风不严不实、担当和斗争精神欠缺、事业心和责任心不强的干部，开展“部长谈心·书记谈话”，主要领导与干部面对面说明问题、剖析原因、指明方向，对于长期不整改的及时进行职务调整。坚持抓早抓小，建立和完善跟踪考察、负面清单告知提醒、“八小时之外”监督3项制度，健全12380电话、信访、网络“三位一体”综合举报受理平台。充分整合监督资源，构建组织部门、纪委、信访、审计、公检法等单位的“1+N”大监督格局，出台《干部监督工作联席会议制度》，定期召开联席会议，实现负面信息“资源联享、信息联查、部门联动”。加大对举报反映的不担当不作为问题查核督办力度，及时发现、惩戒慵懒无为干部，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
抓实干强保障，增强“想为”的动力。牢固树立重德才、重实绩、重基层、重公论的鲜明导向，把敢不敢担当、能不能担当、会不会担当作为识别、考察、选用干部的重要标准，坚决为实干者撑腰，为担当者担当。近三年来，先后提拔重用脱贫攻坚和重大项目建设等急难险重任务中实绩突出的公务员181名，晋升职级290人次，择优选拔28名优秀年轻干部进入乡镇领导班子，引导带动更多干部真抓实干、担当作为。注重严管和厚爱相结合，健全公务员激励和保障机制，积极向上级有关部门推选“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”等先进个人和集体，参与各种评优选先活动，激励公务员担当作为。统筹有序安排干部休假、定期健康体检，实行干部岗位变动、受到组织处理、发生家庭变故、发现苗头性问题、到龄退休前“五必谈”，面临重大困难、重大疾病、重大变故时“三必访”，及时帮助解决实际困难，激励广大干部立足本职、安心工作。
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