近年来，来安县将村干部队伍建设作为推进乡村振兴战略的重要抓手，坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，推动村干部能力全面进步、全面过硬，激发村干部干事热情，助力乡村振兴。
配好壮骨“营养餐”，确保有能力干事。坚持“学”字为先，“悟”字贯穿，“干”字当头，打造“全能型”村干部队伍。组织“坐下来”听，举办党的二十大精神轮训班、党组织书记培训班、村“两委”轮训班和党务知识实训班等各类培训班58场，培训2589人次。鼓励“主动去”学，推动村“两委”干部能力素质和学历水平“双提升”，开展党组织书记“擂台比武”2期，深入实施村干部素质提升工程，组织250名村干部参加学历教育。引领“走出去”看，通过“理论+实践”“观摩+研讨”的方式，主动汲取外地成功经验，组织村干部赴平湖、江阴等长三角先发地区跟班学习，开展村党总支书记集中调研集体经济项目10余次。
念好管理“紧箍咒”，确保有定力干事。强化管理考核，完善《加强村干部管理激励若干规定》，坚持实事求是、严管厚爱、客观公正，用管理倒逼责任落实、用考核倒逼作用发挥，将考核结果与评优评先、职业发展相挂钩。注重分析研判，开展村“两委”班子成员届中分析研判，及时发现问题，整顿重点村和软弱涣散村党组织，切实加强村干部培养教育、管理监督、激励约束，筑牢推动乡村振兴坚强战斗堡垒。突出氛围营造，利用微信公众号开设“头雁领航、群雁起飞”和“对标长三角、来安在行动”等专栏，推广分享典型案例及经验做法，激发村干部干事创业活力。
点好履职“助推剂”，确保有动力干事。健全工作机制，树立正确导向，让干部从“等事做”变为“找事做”，从“混天数”变成“挣分数”。严格落实村党组织书记备案管理制度，构建“村党组织书记向镇党委述职、向村党员群众述职”的“双述”机制，围绕年初承诺事项完成情况进行“清单化”述职，开门见山亮成绩、受评议、晒问题、绘计划，全面了解掌握各村党组织书记抓党建、抓发展、抓治理、抓服务等工作落实情况，进一步压实工作责任。完善发展壮大村集体经济激励机制，将发展村集体经济与村干部基本报酬挂钩；健全村干部待遇保障制度和报酬增长机制，以任职年限、年度考核为依据确定职级，实现职级有升有降，让村干部“干长干短不一样”。截至目前，全县共选拔1名优秀村党组织书记中进入乡镇领导班子；考录乡镇公务员3名、招聘事业编制人员2名；先后16名村党组织书记当选市级以上“两代表一委员”、8人被评为市级以上优秀共产党员或优秀党务工作者，切实增强村党组织书记的荣誉感。
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