近年来，来安县聚焦锻造忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍，通过教育培养、择优选用、健全机制、严管厚爱，构建立体化激励体系，营造人心思齐的优良政治生态。
突出教育培养，让实干氛围浓起来。坚持把实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划作为领航工程，多维度锻造干部担当作为、善做善成的硬本领。抓思想淬炼。分层分类开展党的二十大精神集中轮训，建成用好“刘少奇在皖东”纪念馆等现场教学点和党员教育实境课堂20余个，创新“来·云课”“来小码”线上学习新模式。抓专业训练。依托县委党校，开设党政正职能力提升、年轻干部、乡村振兴等教学班47期；拓宽培训视野，赴长三角地区举办培训班13期，干部专业能力大幅提升。抓实践历练。坚持交流学习、上派锻炼、下挂培养、一线磨砺相结合，选派160余名党政干部和村（社区）书记赴长三角地区、上级机关和重点平台学习锻炼，推荐5人参与“三跨”交流任职，交流21人到园区、国企、发改、投促等重要经济部门任职。
突出组织担当，让用人导向亮出来。坚持把选贤任能、知人善任、人事相宜原则摆在首位，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。树牢一线导向。全域开展干部政治素质考察，推深做实乡镇、县直单位、村（社区）遍访调研和教育、医疗、公安等领域专题调研，经常深入双招双引、项目建设、信访维稳等重点一线研判班子、识别干部，先后提拔任用重点一线干部64人以及具有一线工作经历的干部234人，为重点一线干部晋升职级260人。树牢实干导向。反对论资排辈，破除隐性台阶，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，旗帜鲜明提拔使用。近年来新提拔的科级干部中，获得市级以上表彰、年度考核记三等功、被评为“单位之星”“干部之星”及具有重点一线经历、工作成效明显的约占总数2/3以上。树牢年轻导向。对标全市年轻干部选拔培养“5431计划”，大力实施干部活力工程和年轻干部“3221”培养选拔计划，新提拔“85后”正科级干部5人，“90后”副科级干部43人。
突出“三项机制”，让政策红利落下来。探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当。健全鼓励激励机制。构建领导班子和领导干部、党的建设、高质量发展三位一体考核体系，每年表彰一批在双招双引、固定资产投资和重点项目建设等领域作出突出贡献的单位和个人，评选季度“干部之星”85人、“单位之星”52家。健全能上能下机制。聚焦干部“能上不能下”难题，注重在考察识别、分析研判、跟踪教育等方面下功夫，进一步畅通能上能下渠道，对不适宜担任现职干部降级1人、免职3人。健全容错纠错机制。正确看待、评价和宽容干部在改革创新、担当履职中的失误错误，细化容错免责10种情形及不予容错9条“红线”，遵循“六看六把握”要求，进一步明确启动容错免责程序的适用情形，营造干事创业良好氛围。
突出严管厚爱，让干部士气提上来。坚持正向激励和反向约束“双轮驱动”，尽最大努力让干部心情愉悦、心无旁骛想事、干事、成事。加强谈话引导。建立健全同干部经常性谈心谈话制度，加强思想教育和心理疏导，特别是在干部新提拔、受到问责处理、家庭遭受变故等关键节点必谈，帮助干部解决好“想不通”“包袱重”“开小差”等问题。加强日常监督。坚持干部监督工作联席会议制度，收集干部负面信息300余条。加强“一把手”选人用人监督，严格落实预审备案、全程纪实、“凡提四必”等制度，纠正选人用人不正之风。加强关心关爱。制定《来安县职级公务员管理改革试点方案》，用好用活职级资源，以激励择优导向，充分释放制度红利，累计晋升职级540人次。持续开展季度“干部之星”“单位之星”评选，按不低于20%比例，择优选拔任用和晋升职级29名干部之星、28名“单位之星”的277名干部。
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