近年来，来安县聚力培养选拔优秀年轻干部，按照“系统谋划、科学培育、择优使用”的思路，制定年轻干部“3221”培养选拔计划，不断拓宽选人用人视野，进一步畅通干部交流渠道，为全县经济社会高质量发展提供坚强有力的组织保障和干部人才支撑。
分层分类建强年轻干部“蓄水池”。按需引才。深入分析专业岗位需求，科学制定年度招录计划，通过公务员（选调生）招考、急需紧缺人才招引、事业单位招聘等方式补充年轻干部153人，其中紧缺专业46人，进一步畅通干部储备源头。精准储才。聚焦年轻公务员、选调生、党政青年人才、事业单位人员、国有企业人员5类对象，将139名优秀年轻干部分层分类纳入经济金融、产业招商、科技创新、城镇规划、乡村振兴、生态环保、法治建设、社会治理等8个领域紧缺专业储备库递进培养。科学聚才。构建“1+4”知事识人体系，常态化开展乡镇、县直机关和教育、医疗等系统干部队伍建设专题调研，注重在征地拆迁、信访维稳、项目建设等改革发展稳定一线发现优秀年轻干部，先后将48名表现优秀者及时补充入库，将2名表现不佳的调整出库，实现“大浪淘沙”，形成“一池活水”。
提质提效用活年轻干部“充电站”。培训赋能。坚持“线上+线下”结合，围绕双招双引、安全生产等实施“小班式”教学8期，邀请专家学者、部门领导录制“来·云课”11期。聚焦全县五大主导产业，分产业链调训年轻干部150人次，通过产训融合，推动校地校企深度合作，南航全国重点实验室成功落户。实战强基。注重在吃劲岗位历练年轻干部，选派90余人到省、市、县经济部门、重点平台和招商引资、信访维稳等一线磨砺，抽调40余人赴苏滁扩展区，高效推进征迁任务；深化毗邻党建，分批选派60余人赴长三角地区跟班学习，实现长三角地区“三省一市”全覆盖。交流壮骨。科学分析岗位需求和人岗匹配度，将16名县直机关年轻干部交流到乡镇领导岗位任职，将14名具备城市规划、工程管理等专业的年轻干部交流到对口部门任职，截至目前，调整配备的年轻干部中，交流任职占比超75％。
优选优配搭建年轻干部“大舞台”。鲜明用人导向。贯彻“五个重用、五个不用、五个调整”理念，落实年轻干部选配“四个优先”，新选拔30岁左右副科级干部、35岁左右正科级干部75人。坚持“干部在战场、组织在现场”，选拔基层一线年轻干部66人，选派11名35岁以下副科级干部挂任乡镇副职，实现乡镇挂职全覆盖。释放政策红利。推动职级公务员管理试点改革，建立“职级职数周转池”，进一步盘活县乡职数资源，为74名年轻干部晋升职级，占年度晋级总数的45%。落实“三个区分开来”，健全担当作为激励保护机制，明确容错免责10种情形，为5名年轻干部澄清正名。推进能上能下。聚焦干部“能上不能下”难题，根据考核调研掌握情况，综合多渠道反馈信息，调整不适宜担任现职干部，并合理使用受处理处分影响期满干部，让平庸者挪位子、跌倒者再出发。
从严从实铺好年轻干部“成长路”。突出监督重点。加强“一把手”选人用人监督，落实干部职务调整事前预审、事后备案双控做法和“凡提四必”、全程纪实、任职公示等制度，发挥干部监督信息“过滤”作用，严防“带病提拔”。健全监督机制。出台县管干部日常细微管理办法，建立干部监督工作联席会议制度，完善年轻干部监督档案270余份，纳入负面清单信息100余条，对存在苗头性倾向性问题的24人开展提醒函询诫勉。拓宽监督途径。利用“12380”四位一体举报平台，做好涉及干部举报信息的调查核实，规范查核流程，协调纪检等部门对相关案件进行审查调查。开展选人用人专项检查3轮，严把选任关口，匡正用人风气。按照不低于30%比例，定期抽查领导干部个人有关事项报告，核实基本情况、家事、家产。
皖公网安备 34110302000230号
皖ICP备07502063号-1
