2024年以来，滁州市南谯区深入推进村党组织书记后备力量培育储备三年行动，建立科学规范的村党组织书记后备队伍管理制度体系，坚持多方位挖掘、跟踪式培育、常态化管理，逐步推进，着力破解村党组织书记队伍建设“后继乏人”问题，建成一支政治过硬、结构合理、来源广泛、素质优良、管理规范的村党组织书记后备干部队伍。
聚力内挖外引，全方面“选”。坚持高线选人。坚持把政治标准放在首位、突出“双好双强”，选拔懂发展、善治理、有公心，善于做群众工作的优秀党员作为村党组织书记后备力量。2024年以来，全区组织村级后备力量招聘8场，通过电话沟通、召开乡情恳谈会、登门拜访等，广泛摸排联络，成功回引36名在外优秀人才进入村级后备力量队伍，截至目前，全区培育储备村党组织书记后备力量120名。锚定需求研判。采取区领导联系乡镇、乡镇班子成员包村的方式，对全区60个村全覆盖开展届中分析研判，结合学历层次、年龄结构、集体经济发展等情况，逐村开出后备力量“需求清单”，为村党组织书记后备人选“精准画像”。规范选拔流程。制定《南谯区村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，明确10条负面清单，细化3个实施步骤，制定组织推荐、党员群众推荐、个人自荐、镇级初审、区级联审、区委常委会讨论决定“三荐二审一定”选拔程序，确保选优配强、人岗相适。
拓宽培养方式，全方位“育”。充电蓄能“学”。将村党组织书记后备力量教育培训纳入全区农村党员干部教育培训计划，采取村级“说需”、区级“供求”模式，围绕“党规党纪、基层治理、产业发展”等内容专题授课辅导，着力提高后备力量的政治素质和业务能力。跟岗锻炼“用”。安排后备力量逐人确定领办项目，引导参与产业发展、征地拆迁、信访维稳、环境整治等中心工作，完成全覆盖入户走访，办好民生实事，截止目前，已牵头领办重点工作项目120个，解决村民矛盾纠纷问题732件。导师帮带“练”。开展“2+1”结对帮带，明确乡镇包村班子成员和现任村党组织书记为结对帮带导师，选择12个重点村与浙江长兴县结对共建，同时邀请长兴4名村党组织书记作为帮带导师，对我区12名村党组织书记后备力量进行工作指导。
坚持严管厚爱，全链条“管”。实行备案管理。全面建立村党组织书记后备力量管理档案，实行“一人一档、一村一表、一镇一册、一区一库”模式，动态跟踪其思想动态与能力表现，掌握每名后备干部信息数据。落实可进可出。每半年对后备力量的思想状况、日常表现、廉洁自律等情况进行考察了解，对在村工作意愿不强、表现不佳、党员群众不认可的，特别是因违法违纪人员，及时研究取消资格。去年以来对2名不胜任人员调整出库，对2名新发现的优秀人才按程序补充纳入。开展择优选拔。积极构建“村级后备力量—村“两委”干部—村党组织书记后备力量—村党组织书记”梯次培养链，注重备用结合，推动村干部队伍整体优化提升。2024年以来，共有12名后备力量进入村“两委”班子，1名优秀村党组织书记后备力量走上村书记岗位。
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