近年来，南谯区紧扣新时代干部队伍建设总要求，以《全国党政领导班子建设规划纲要（2024—2028年）》为遵循，围绕干部“选”“育”“管”环节，严把干部推荐、干部能力、干部监督三个关口，着力完善选人用人机制，助力南谯高质量发展跑出加速度。
把好推荐关，科学精准“选”。坚持把政治过硬摆在选人用人的首位，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关。严格规范日常通气推荐制度，树牢“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，对表现好的干部，要求单位党委（党组）在推荐时对干部精准画像，把干部的优点亮出来，缺点点到位，领域划准确，避免模式化、公式化的泛泛而谈。创新探索“三听二问一甄别”方式，即听领导评价、听同事评议、听群众评论；问过程、问成效；甄别政治素质，全面开展干部队伍调研，及时形成提拔使用、重点关注、跟踪管理、适时交流“四清单”，为精准选人用人提供依据。截至目前，已收集不同层面意见建议200余条，调整优化22个单位领导班子，发现并储备各类型干部80余名。
把好能力关，全面系统“育”。实施“一把手”政治能力提升和年轻干部理想信念强化工程，着重提升干部政治素质和党性修养，建立“主体班依靠党校、专题班依靠部门、拓展班依靠高校”机制，每年安排300余名年轻干部进行系统培训，引导干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。实施“跨界历练、一线淬炼”两大行动。与沪苏浙等长三角先发地区建立干部交流机制，有针对性地选派12批45名干部到南京、上海、苏州、湖州等地常委单位、对口部门、金融机构跟班学习锻炼，拓眼界、增本领。坚持基层一线蹲苗，选派68名优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳、基层治理等一线历练，增强群众工作能力。
把好监督关，激励约束“管”。坚持激励与约束并重，抓实干部日常监督管理。突出抓早抓小，严格落实干部监督联席会议制度和信息沟通机制，织密干部“监督网”，共收集干部负面信息66条。精准运用“四种形态”，结合干部任前谈话，及时开展谈心谈话40人次。着力发挥职级晋升效能，切实用好职务职级并行制度等政策激励举措，提升基层一线干部晋升职级比例。认真落实“三个区分开来”要求，建立完善容错纠错、不实举报澄清正名等机制，及时消除影响，体现组织担当。
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